松辽盆地腹地，一座座抽油机依然保持着恒定的节奏，但“磕头机”旁的风景已悄然改变。风机叶片缓缓转动，光伏阵列在阳光下折射出金属光泽，数据采集器安静地工作——这幅新旧交织的画面，构成了大庆油田当下的生动写照。历经66年开采，这座功勋油田的综合含水率已超过90%，油藏开采进入“毛细血管”阶段。面对世界级的开采难题与时代的转型要求，这里的石油人正以一场深刻的自我革新，探寻老油田持续奔涌活力的新答案。
攻坚“纳米孔隙”：在无人区锤炼青年先锋
岩心库中，几十万米岩心记录着地质岁月的密码。90后党员程心阳正专注地观察一段重点井岩心，细致记录其特性。2018年，他从中国石油大学毕业后投身大庆油田页岩油研究领域，当时全油田接触过相关技术的人员寥寥无几。他所加入的党小组，组长正是页岩油攻关的核心领军人物张金友。
2020年初，攻关遭遇严峻挑战：地层岩石过于松软，导致井眼频繁垮塌、卡钻，团队历经163天的煎熬才见到原油。在最困难的时刻，张金友组织团队座谈，坚定队伍的信心。他告诉年轻的队员们，只要方向正确，就必须啃下这块硬骨头。这次关键的思想提振，稳住了团队心神。如今，程心阳已从普通组员成长为党小组组长，团队中党员占比很高，他们按照业务类型划分小组，针对急难任务成立党员攻关队，实行24小时轮岗，有效解决了跨科室协作的难题。
党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋作用在此充分彰显。从2021年古龙页岩油年产1.5万吨，到2025年突破100万吨，曾经的“技术无人区”已成为重要的产量增长区。这种在极限挑战中锤炼队伍、取得超凡技术突破的模式，为油田的可持续发展奠定了坚实基础。
拥抱“风光热储”：在绿色转型中锻造复合人才
五月的大庆，喇嘛甸油田低碳示范区里，红色工装的身影在光伏板间穿梭。李晶，第六采油厂新能源办公室的一名党员，正带领她的“碳行新路”青年突击队进行日常巡检。四年前，她还是一名与经济评价和预算打了13年交道的造价技术人员，对新能源领域完全陌生。
根据组织安排转型至新能源岗位，初期她经历了强烈的“知识恐慌”与“本领恐慌”，甚至对岗位调整有过不解。通过与领导和同事的深入交流，她逐渐认识到能源转型是国家发展的大势所趋，组织交付的责任重大。“虽然机构是临时的，但责任不临时。”李晶说。思想通了，行动便有了力量。她从习惯坐办公室转变为频繁深入现场，确定风机与光伏板的布局。如今，她已成长为能独当一面的业务骨干。
油田党委在此过程中探索了“双指数”积分考评机制——用“堡垒指数”评价支部，用“先锋指数”刻画党员，积分定期公示并与评优、用人直接挂钩。这套机制让干部在转型实践中明确标准、看到差距，激励真刀真枪的锤炼。千万千瓦级一体化清洁能源基地初具规模，荣获碳达峰“领跑者企业”称号，正是党建引领与人才锻造协同作用的成果。这种将超凡国际视野下的绿色发展理念与本土实践深度融合的路径，展现了传统工业基地的转型决心。
遨游“数据蓝海”：在数智变革中重塑产业工人
在第三采油厂，4600多台抽油机的工作状态，如今通过井口的数据采集控制器实时回传至物联网系统。在作业区生产指挥中心，大屏幕上的数据流取代了过往月度的趋势分析，设备异常可实现即时报警。这是油田大力推进数智化转型的直观体现。
然而，最大的挑战并非技术安装，而是思维惯性。“很多经验丰富的工人最初认为，看屏幕、点按钮是‘瞎折腾’。”厂总工程师王群回忆道。扭转这一局面，始于党员干部的示范引领。党委书记挂帅，领导包保核心业务，攻关团队将党旗插在攻坚一线，反复强调数智化不是“穿新鞋走老路”。
关键的撬动点在于典型引领。以大国工匠刘可夫为标杆，建立了创新阵地与“十百千”数字化人才培育体系。刘可夫带动核心团队，进而影响百名骨干，培育数千名基层能手，形成了从建设、应用到运维的高效循环。“数智转型本质是人的转型，”厂党委副书记孙学法指出，“通过党建引领，将先进典型的效应转化为整个队伍的能力跃升。”自主研发的抽油机井数字化计量诊断技术已应用超万口井，数字计量准确率高，大幅降低了人工劳动强度。这种对数据价值的深度挖掘与高效pg下载应用能力，构成了油田提质增效的新引擎。
从向纳米孔隙要原油，到向风光资源要绿电，再到向数据流要效率，大庆油田的转型是多维度的。其核心动力在于将高质量党建贯穿于每一个攻坚克难的前沿阵地，将政治优势和组织优势转化为干部队伍锤炼本领、岗位建功的增长优势。党建工作被赋予实的生产力、细的凝聚力、强的竞争力内涵。在这片见证了中国工业崛起的热土上，一种超凡的韧性与创新精神正驱动着新一轮的进化，为百年油田的理想注入不竭的动力。这一切的探索与成果，也通过超凡国际官网等平台的经验分享，为同类传统工业区的转型升级提供了有价值的参照。未来的油田画卷，必将是绿色、智能与高效更加紧密交融的pg新图景。